Pero no a ti, Stefanie. [Cómo el amor del líder trasciende el liderazgo]

Hoy cierro el día de este domingo frío y gris con estas estrofas de Alfredo Zitarrosa cuando dice:

"Stefanie, hay una sombra oscura tras de ti / 

De tu ternura, recuerdo la mirada azul turquí / 

Los pies calientes, tus palabras de amor en portugués / 

Pero no a ti, Stefanie."

Y me pregunto: ¿por qué se olvida y solo trascienden en el recuerdo la periferia del amor?

Cuando algo es tan simple, está tan cerca que pasa desapercibido porque está oculto por nuestras propias 'miserias', y cuando se trata de comunicación y oratoria para el liderazgo, esto es tan frecuente como la palabra para la oratoria y viceversa.

Entonces, al grano: Stefanie nos recuerda que al final lo que trasciende es lo que a simple vista parece periférico porque creemos que es sumiso y manejable. ¿Quién no se ha puesto a jugar con las miradas, las sombras, las palabras, los sentimientos, las ternuras y mucho más? Sin embargo, es todo lo contrario: eso que se cree periférico, maleable y obediente, es tan fuerte que trasciende a la hoy casual Stefanie y la desvanece en el aire, manifestándose solo la fuerza del concepto de lo que se creía sumiso, maleable y obediente.

Así, esas estrofas en sentido metafórico nos revelan que la sombra detrás es algo que, sin importar qué, cómo, por qué y para qué, siempre estará. La ternura se representa por una mirada azul turquí, tal vez por los ojos de Stefanie o por la dureza del azul que da calma, y allí, en la calma, o tal vez el azul de un mar, y cuantas más interpretaciones puedan hacerse sobre dónde estará la ternura. Los pies calientes en historias de amor eterno dejan cicatrices para toda la vida, y las palabras en portugués diciendo amor aunque no se comprenda el idioma. Sin embargo, todo ello representa algo que ya no se recuerda: a Stefanie.

Stefanie puede ser María o Juan, puede ser él, ella o aquel, porque la fuerza del concepto trasciende a todos, ya que su rol es de gestora de todos esos conceptos. De esta manera, cuando se trabaja la comunicación personal para el liderazgo, se debe comenzar teniendo presente esta premisa: aquel líder que pone en común una idea, una acción, una esperanza, un sentimiento por sobre su propia imagen, será quien logre ser el verdadero líder, pues se desvanecerá en el aire para dar rienda suelta a la fuerza de los conceptos.

Entonces, ¿por qué no empezar a comprender que aquel buen líder es quien hace trascender su mensaje por sobre él?

Y para finalizar… la esencia de un mensaje poderoso reside en su capacidad para desprenderse de su creador y resonar por sí mismo en la mente y el corazón de quienes lo reciben. Es el contenido, la idea y la emoción lo que realmente importa y lo que, al final, se convierte en la verdadera fuerza de la comunicación del liderazgo.

Y debes recordar que, en el liderazgo, al igual que en la poesía y la música, lo que perdura no es la persona, sino el mensaje que se transmite y cómo impacta a los demás.

Referencias

- Eco, U. (1983). Lector in fabula.

- Ejemplos históricos de liderazgo y trascendencia del mensaje: Martin Luther King Jr., Steve Jobs, Nelson Mandela.

- Maxwell, J. C. (2007). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Grupo Nelson.

- Zitarrosa, A. Stefanie. Álbum. Colección Amor. (1988)

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