¿Sensaciones de inseguridad; se pueden controlar dentro de la organización?

[numerosas personas (…) experimentan sensaciones de inestabilidades y pueden caer en un desequilibrio emocional. Entonces, las organizaciones que fomente una política para aliviar esas sensaciones “extras”, estarán fortaleciendo un clima laboral proactivo y seguro]

A la vida agitada, exigente y de gran competitividad que llevan las personas, se le suma la presión extra de los 18 meses de inestabilidad social, sanitario y económico a consecuencia de la pandemia.

Las organizaciones que ocultan o minimizan esta realidad caen en un error de situación, pues numerosas personas al estar con ese cúmulo de situaciones experimentan sensaciones de inestabilidades y pueden caer en un desequilibrio emocional. Entonces, las organizaciones que fomente una política para aliviar esas sensaciones “extras”, estarán fortaleciendo un clima laboral proactivo y seguro.

Los mecanismos que las organizaciones deben desarrollar para el clima laboral apropiado y reducir las incertidumbres en sus trabajadores, están en estas líneas de trabajo:

• Generar clima comunicación interna: Las confusiones, los malos entendidos, los rumores, y tantas otras actividades que se producen dentro de la institución repercuten directamente en la situación emocional de los empleados. Este ‘mal’ puede ser minimizado a la mínima expresión mediante la generación de climas de comunicación interna eficiente. Ello, hará que la gran mayoría del capital humano esté informado sobre el accionar de la organización como así también le quita incertidumbre al hacerlos participe (de acuerdo a su bagaje profesional y técnico) en la toma de decisiones que afecten directa o indirectamente el confort laboral.

• Valor respeto, reducen las emociones de inseguridad: La organización debe generar un clima de respeto a través de metas claras y realizables con decisiones acordes a las capacidades técnicas – profesionales de su plantel de trabajadores. Ello crea ambientes seguros en las áreas donde desarrollan las tareas productivas.

• Derechos y obligaciones por roles desempeñados: Las áreas deben conocer a la perfección cuáles son los derechos, obligaciones y -por sobre todo sus- responsabilidades para llevar adelante las metas de la organización. Esto junto al punto 2 provoca un área de confort y por ende seguridad, traduciéndose en tranquilidad emocional lo cual hace que aumente su rendimiento.

• Política de desarrollo y superación del personal: Se debe fomentar y desarrollar políticas de superación técnico – profesional. Ello provoca la motivación y el compromiso para con la organización. En consecuencia, la zona de confort ya no está dentro área inmediata de su intervención sino en toda la organización, y la persona podrá visualizar que dentro de la organización tiene movilidad interna de acuerdo a sus competencias desarrolladas por su constante superación técnico - profesional. Ello hace que las personas sientan seguridad y tranquilidad emocional para desarrollar mejores competencias técnico – profesionales producto de las políticas de desarrollo del personal de la organización. Los programas de superación continua son los eslabones de la cadena de valor de la organización.

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