¡Súmate al mejor lugar para trabajar!

Employer branding es la marca que tiene una empresa como empleador. Ella se debe gestionar para convertir a los empleados (y a los posibles postulantes) en embajadores de la compañía. Ese uno de los retos más importantes para una organización en el actual contexto globalizado.

Los escenarios hoy son cada vez más competitivos y una de las tantas consecuencias de ello, son las movilidades (altas y bajas) en el plantel técnico-profesional de las empresas. Las grandes corporaciones conocen de estos sucesos, y comenzaron a implementar estrategias para potenciar las destrezas y habilidades del personal mediante políticas de employer branding.

Estas políticas tienen por necesidad resaltar las ventajas de trabajar en la organización cumpliendo dos objetivos:

a) Mantener y/o atraer personal técnico – profesional capaz a formar parte de la plantilla humana de la organización.

b) Generar otro pilar de sostén del posicionamiento de la organización en su entorno mediato e inmediato.

Esta estrategia es crear, fortalecer y desarrollar equipos de trabajos de alto rendimiento mediante:

• Generación de ambientes acordes a las capacidades y habilidades para retener y potenciar las destrezas humanas y técnicas de la actual plantilla laboral.

• Diagnósticos que muestren (con precisión) qué capacidades y habilidades técnicas-profesionales son requeridas para desarrollar los objetivos empresariales. Con la definición precisa de los perfiles laborales, se obtendrán bajos niveles de inversión de contratación y alta rentabilidad en productividad técnico-profesional.

• Desarrollo de una política de calidad técnica-profesional como otra herramienta para el posicionamiento de la marca empresa. Esta acción paulatinamente va creando un ambiente de confianza por la calidad técnica-profesional que se desplaza a los productos y/o servicios que la empresa ofrece.

Cuanto más comprometida esté la organización con los deseos y necesidades de los equipos de trabajo, mayor será el compromiso de estos, pues visualizan que la empresa valora el perfil calificado. Esa valoración, motiva que el trabajador (por propia iniciativa) desarrolle o mejores sus habilidades cualitativas mediante la capacitación, talleres, especialización, etc., dejando como resultado mayor conocimiento, actualización y aplicación de tendencias innovadoras a la empresa.

Este es un reto ineludible que debe afrontar la empresa en un mundo cada vez más competitivo. Fortalecer este proceso de employer branding es reinventar el significado del eslogan “súmate al mejor lugar para trabajar”.

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